近日多家外媒報道稱，松下控股旗下松下電器將于10月1日—31日實施“招募提前退休員工”計劃，目標人群年齡在40-59歲間，工作年限在五年或五年以上。其中，55歲左右員工獎金高可增加數(shù)千萬日元。
據(jù)悉，這是松下推進全球10000人裁員并進行重組計劃中的一部分。針對此次大規(guī)模裁員，松下電器中國方面回應(yīng)《BUG》欄目稱：“相關(guān)傳聞不涉及中國”。
另有接近中國區(qū)高層人士向《BUG》欄目透露，“由于2024財年利潤下滑明顯，目前松下董事會對公司經(jīng)營現(xiàn)狀并不滿意，管理層已明確將通過對既有成本結(jié)構(gòu)的改革和業(yè)務(wù)重組管理，實現(xiàn)盈利能力的提升”，同時該人士強調(diào)，松下堅持繼續(xù)投資中國，“一些不盈利部門的人員優(yōu)化，肯定是有的。”
招募提前退休員工“不涉及中國”
多家外媒報道，松下控股計劃在2025財年招募提前退休員工，旗下松下電器將于10月1日—31日實施該計劃，該事件也已引起了廣泛關(guān)注。
報道稱，松下電器此次將啟動的為期一個月的早期退休人員招募，是松下控股以全球裁員1萬人為中心的重組計劃中的一部分。
該計劃目標人群是年齡在40至59歲之間、工作年限在五年或五年以上的員工，以及返聘員工。其中，55歲左右的員工獎金高，高可增加數(shù)千萬日元。
外媒報道截圖
早在今年5月，松下控股宣布全球裁員計劃稱，2025財年起將在日本本土及海外各裁撤5000人，占全球23萬員工總數(shù)的4.3%。
據(jù)彼時松下方面透露，公司一系列的變革，系為推動集團經(jīng)營向員工人均生產(chǎn)性高的組織轉(zhuǎn)變，集團各公司將以銷售部門和間接部門為中心，徹底重新審查業(yè)務(wù)效率，并重新設(shè)計必要的組織結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。同時，還將推進低收益業(yè)務(wù)終止和據(jù)點的整合、撤銷。
在業(yè)內(nèi)人士看來，這一萬人裁員計劃的核心方案，正是為40至50多歲的員工提供“提前退休通道”。
而在今年7月，松下電器將推進老員工“提前退休”一事，便已經(jīng)開始在國內(nèi)引發(fā)關(guān)注，不過彼時并未明確該計劃的具體啟動時間。類似新聞不斷，折射出松下經(jīng)營管理遭遇挑戰(zhàn)的事實。而在這一過程中，松下電器中國區(qū)似乎已很難輕易地置身事外。
拆分大重組，中國公司受波及
一個明顯的信號是，近日松下宣布了將對旗下核心公司松下電器進行拆分重組，重組為三家獨立的事業(yè)公司的計劃。
其中，松下電器旗下生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動株式會社將共同組建成新的“松下電器株式會社”；此外，松下電器新風(fēng)空調(diào)公司、冷鏈公司將重組為“松下空調(diào)新風(fēng)冷鏈集團”；電氣工程公司將重組為“松下電氣工程株式會社”。
據(jù)悉，重組后的三家獨立事業(yè)公司，預(yù)計將于明年4月1日正式成立。之后，松下電器現(xiàn)有體系下的所有業(yè)務(wù)，也將由新成立的三家事業(yè)公司來分別管理運營。
《BUG》欄目注意到，在一份由松下電器方面主動披露的組織架構(gòu)圖中，松下電器旗下位于北京的分社“中國東北亞公司”，成為了此次重組過程中受波及大的公司之一，其下設(shè)的智慧生活事業(yè)部、住建空間事業(yè)部及臺灣事業(yè)部三大事業(yè)部，以及冰箱壓縮機BU、真空節(jié)能新材料BU兩大BU，均顯示會有業(yè)務(wù)被合并入新成立的三家事業(yè)公司中，進行重組。
松下電器旗下“中國東北亞公司”現(xiàn)行組織架構(gòu)
接近松下電器的高層人士對《BUG》欄目透露，“在2026年4月份啟動的全新體制下，此前由中國東北亞公司負責(zé)的業(yè)務(wù)，也將由新成立的三家新事業(yè)公司分別承擔(dān)。”
早在2019年，松下集團首次成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的中國東北亞公司，總部設(shè)置在北京，這是松下集團首次在日本以外成立事業(yè)公司。
如今，中國東北亞公司成立六年之后，伴隨公司新一輪組織重組的推進，屬于中國東北亞公司的時代即將結(jié)束。
該人士對《BUG》欄目透露，今年以來，松下高層曾多次討論，表達了對公司既有成本結(jié)構(gòu)的不滿。
“啟動改革就是為了精簡架構(gòu)，目的是提效，雖然國內(nèi)沒有明確提及是否裁員，但這么多維度的組織架構(gòu)變動，肯定會有人員被優(yōu)化或離開的，就看力度與不同的業(yè)務(wù)部門。”該人士表示。
不裁員“神話”破滅
在松下發(fā)展的歷程中，有一則廣被商界傳誦的軼事——20世紀全球經(jīng)濟大蕭條席卷日本時，當(dāng)松下遭遇重創(chuàng)經(jīng)營困難時，松下創(chuàng)始人松下幸之助卻堅決不裁員工，而是把“停工減產(chǎn)”改成“全員培訓(xùn)”，組織工人學(xué)技術(shù)、研究客戶需求，既保住了大家的生計，又為后續(xù)復(fù)工儲備了能力。
而這一舉措讓松下不僅沒虧損，反而因“質(zhì)量可靠、服務(wù)貼心”迎來訂單逐漸回升，隨后產(chǎn)品市場占有率反超同行，成為日本家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。而今，伴隨松下幸之助的老去，宣布全球裁員10000人的新松下管理者們，無法保住創(chuàng)始人曾經(jīng)的堅守。
據(jù)松下2024財年決算報告，松下營業(yè)額8.46萬億日元（1日元約合0.0479元人民幣），比上一財年微降0.5%；純利潤3662億日元，同比大降17.5%。無論營收還是凈利潤增速，均較國內(nèi)美的、海爾智家(25.550, 0.00, 0.00%)乃至海信等企業(yè)落后太多。
在談及這一業(yè)績表現(xiàn)時，松下集團CEO久住由希也嘆息道，“與競爭對手相比，利潤仍然較低，而且遺憾的是，2022財年至2024財年的中期戰(zhàn)略也遠未達到目標。”
其反思道：“過去30年來我們一直未能實現(xiàn)大幅增長，盡管進行了無數(shù)次結(jié)構(gòu)性改革，但每當(dāng)調(diào)整后營業(yè)利潤率達到5%時，我們就會立即增加固定成本，以實施增長戰(zhàn)略，導(dǎo)致營業(yè)利潤率再次陷入停滯狀態(tài)。”
在國內(nèi)家電企業(yè)逐步走向全球的同時，已早早完成國際化的松下，卻陷入了增長“變慢”的困境。
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